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    以人為本，人性化管理，關心人，愛護人，尊重人，以培訓提高人，以知識武裝人，以項目鍛煉人，以機制激勵人，讓員工與企業共同成長。從員工的實際情況出發，根據不同崗位的具體要求，將員工安排到最適合其發展的崗位，即揚其長，避其短，將員工的發展目標與企業的長遠目標有效的結合起來。為員工創造機會；為客戶創造價值；為股東創造效益。制訂干部的培養計劃，堅持年輕化、知識化、專業化的原則，保證干部梯隊的建設。